LANT
Legaltech
Kendinize dürüst bir soru sorun.
Eğer birileri hukuku köklü biçimde dönüştürecekse, bu kişi kim olmalı?
Hukuk fakültesinden mezun olmuş, yıllarca mahkeme koridorlarında yürümüş, binlerce sayfa sözleşme okumuş biri mi?
Yoksa bilgisayarının başında dünyaya bakan, hukuku dışarıdan izleyen biri mi?
Cevap sizi rahatsız edecek.
Rakamlar Yalan Söylemez
Bugün dünyanın en büyük hukuk teknolojisi şirketlerine bakın.
Harvey, $11 milyar değerleme. 100.000'den fazla avukat kullanıcı. 1.300 kurum. Şirketi kuranlardan biri Winston Weinberg, evet, avukat. Ama diğeri Gabe Pereyra, Google DeepMind ve Meta'da araştırmacı olarak çalışmış bir yapay zeka mühendisi. Şirketin teknik beynini ve ürün mimarisini o inşa etti. Harvey bir avukatın değil, bir mühendis-avukat ikilisinin eseri.
Legora, $5.55 milyar değerleme. 800 hukuk firması. 50'den fazla ülkede aktif. Kurucu ve CEO Max Junestrand, 26 yaşında bir İsveç mühendisi. Hayatında tek bir günlük hukuki deneyimi yoktur. Stockholm'den New York'a taşınıp dünyanın en büyük hukuk firmalarına yazılım satıyor.
Clio, $5 milyar değerleme. 150.000 avukat kullanıcı. Dünyanın en yaygın kullanılan hukuk yönetim platformu. Kurucu Jack Newton, bilgisayar bilimleri ve makine öğrenmesi üzerine yüksek lisans yapmış bir yazılım mühendisi. Kendi sözleriyle: "Ben gerçekten bir dışarıdandım." Bir arkadaşı ona 2007'de hukuk sektörünün teknolojiye ne kadar muhtaç olduğunu anlattı. Newton hukuku görmedi, bir fırsatı gördü.
Peki Avukatlar Ne Yaptı?
Hukuk sektöründe binlerce yıllık birikim var. Yüzlerce yıllık kurumlar. Milyonlarca eğitimli insan.
Ve yine de bu dönüşümü başlatanlar çoğunlukla içeriden değil dışarıdan gelenler oldu.
Bu bir tesadüf değil. Bir sistem sorunu.
Sosyal bilimler bize çok net bir şey söylüyor: bir sistemi içinden görenler, o sistemin mantığına o kadar derinden gömülür ki artık onu sorgulamaz hale gelirler. Buna "mesleki körlük" deniyor. Mevcut düzeni normalleştirme, alternatifleri görememek.
Bir avukat sözleşme incelediğinde şunu düşünür: "Bu işi nasıl daha hızlı yapabilirim?"
Bir mühendis aynı sözleşmeye baktığında farklı bir soru sorar: "Bu iş neden hâlâ insan tarafından yapılıyor?"
Bu iki soru arasındaki mesafe, milyarlarca dolarlık bir pazar farkıdır.
Ama Mesele Sadece Bu Değil
İşte burada hikaye daha ilginç bir yere gidiyor.
Harvey'nin başarısının ardındaki en kritik unsur neydi? Avukatların ürünü benimsemesi. Ve bunu mümkün kılan şey neydi? Şirketin satış ekibinin, büyük hukuk firmalarından ayrılmış avukatlardan oluşması. Ürün ekibinin yüzde yirmisi avukat. Her mühendisinin yanında domain uzmanı bir hukuk insanı oturuyor.
Yani şu ortaya çıkıyor: dönüşümü başlatmak için içeride olmak şart değildi. Ama dönüşümü sürdürmek için içerisi kaçınılmazdı.
Legora'yı büyüten mühendis Max Junestrand, hukuku anlamak için doğru insanları işe aldı. Harvey'yi inşa eden araştırmacı Gabe Pereyra, sektörü anlamak için yanına avukat Winston Weinberg'i aldı. Jack Newton, Clio'yu büyütmek için hukuku içeriden bilen yüzlerce kişiyle çalıştı.
Dışarıdan gelen vizyon, içeriden gelen bilgi olmadan hiçbir anlam taşımazdı.
O Zaman Asıl Soru Şu
Türkiye'de hukuk fakültelerinden her yıl binlerce kişi mezun oluyor. Hukukun nasıl işlediğini bu insanlar kadar iyi bilen yok.
Ama bu bilgiyi bir ürüne dönüştürmek, bir iş modeli kurmak, bir teknolojiyi sektöre uyarlamak: bunlar için başka bir bakış açısı gerekiyor.
Harvey'nin hikayesi bize şunu gösteriyor: avukat olmak bir avantaj, tek başına yeterli değil. Avukat olmamak bir dezavantaj, tek başına engelleyici değil.
Asıl soru şu: Türkiye'deki hukuk insanları, bu iki dünyayı birleştirmeye ne zaman başlayacak?
LANT tam bu sorunun cevabını aramak için kuruldu.
